2016年8月10日，柬埔寨金匯交易所隆重開幕。它是香港“第一金”公司與柬埔寨合作伙伴合作建立的金融服務機構(gòu)。

 中共十九大報告指出：加快建設制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。中共十九大報告為企業(yè)未來的發(fā)展繪制了藍圖，為傳統(tǒng)行業(yè)如何與大數(shù)據(jù)相融合指明了方向，為實體經(jīng)濟增加新動能注入了強大的信心和力量。

移動支付成功出海

中國移動支付的便捷性讓全球各國企業(yè)紛紛敞開懷抱。對于中國移動支付企業(yè)來說，他們也樂于讓自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品“走出去”，與全球共享。為了能夠讓“中國味”的產(chǎn)品在海外走得順、走得遠，很多企業(yè)還為產(chǎn)品量身定制了海外版。“全球付”就是中國移動支付“出海”的成功案例之一。

“全球付”的支付網(wǎng)絡是支付寶為打通世界各地的資金渠道而建立的。2008年起，螞蟻金服開啟全球化業(yè)務。圍繞“全球付”這一主題，螞蟻金服不僅為5.2億支付寶用戶打造了從線上到線下，從本土到境外的支付網(wǎng)絡，還通過速賣通平臺和戰(zhàn)略伙伴合作，為200多個國家和地區(qū)的超過3.6億海外用戶提供服務，其中包含8000萬跨境電商買家和2.8億本地錢包用戶。未來10年內(nèi)，螞蟻金服期望在電子世界貿(mào)易平臺框架下為20億全球用戶提供服務，其中會有60%用戶來自海外。

目前，支付寶在境外已經(jīng)跟250多家金融機構(gòu)達成合作，包括花旗銀行、巴克萊銀行等境外銀行，世界通用的國際信用卡組織，以及俄羅斯的網(wǎng)上銀行以及巴西的博萊托等本土支付渠道。同時，螞蟻金服還與當?shù)仡I先企業(yè)展開戰(zhàn)略與技術(shù)合作，共同打造“本地版支付寶”，為當?shù)赜脩艉蜕虘籼峁┚€上與線下的金融服務。

據(jù)了解，印度版支付寶（Paytm）、菲律賓版支付寶（GCash）、泰國版支付寶（Truemoney）、韓國版支付寶（Kakao Pay）和香港版支付寶（支付寶HK）都已上線，讓當?shù)厝艘部梢愿憬莸厥褂靡苿又Ц?、享受小微金融服務?/p>

數(shù)據(jù)重塑傳統(tǒng)行業(yè)

提及互聯(lián)網(wǎng)熱詞，“大數(shù)據(jù)”當仁不讓。近年來，很多傳統(tǒng)龍頭企業(yè)已融入大數(shù)據(jù)應用并取得了驕人的成績。

扎根香港的第一亞洲商人金銀業(yè)有限公司（以下簡稱“第一金”）1991年創(chuàng)立，是香港金銀業(yè)貿(mào)易場認可的電子交易商，專營國際黃金現(xiàn)貨買賣，原屬于傳統(tǒng)的金融行業(yè)。在步入信息時代后，第一金將大數(shù)據(jù)融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，助力企業(yè)發(fā)展。

在第一金，大數(shù)據(jù)平臺被命名為“黃金時光機”。該公司在業(yè)務開展過程中，積累了客戶的投資需求、投資規(guī)模、投資模式等大量高價值的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)在運用專業(yè)技術(shù)挖掘和分析之后，產(chǎn)生巨大的再生價值。第一金以這些數(shù)據(jù)為基礎，研發(fā)了不同的投資方法，并推斷未來的價格走勢。借助于大數(shù)據(jù)，第一金推出了多款既有互聯(lián)網(wǎng)投資的靈活性又兼顧實體商品可靠性的產(chǎn)品，使企業(yè)在全球競爭中保持旺盛的生命力。

得益于傳統(tǒng)行業(yè)的智能化升級改造，中國大數(shù)據(jù)實際應用水平也水漲船高，正在加快改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力實體經(jīng)濟響應國家“一帶一路”倡議，走出國門，培育新的經(jīng)濟增長點，并產(chǎn)出了“1+1＞2”的效果。第一金看準機遇，于2016年與柬埔寨合作伙伴成立柬埔寨金匯交易所，向投資者提供貴金屬電子交易平臺、外匯及多項金融衍生產(chǎn)品，致力打造符合國際水平的柬埔寨金融市場。

 第一金董事蔡俊威表示：“成功開拓柬埔寨市場后，有很多國家和地區(qū)向第一金和柬埔寨金匯交易所咨詢柬埔寨金融市場情況。第一金也獲邀前往美國、澳洲、印尼等地，與當?shù)氐暮献骰锇榻涣?，分享大?shù)據(jù)的成功經(jīng)驗。”

產(chǎn)業(yè)發(fā)展有新動力

對食品行業(yè)來說，大數(shù)據(jù)更是在一定程度上改善了全行業(yè)的資源利用效果，加強了產(chǎn)業(yè)鏈的融合，產(chǎn)出更高效率、收獲更多效益。

蒙牛乳業(yè)（以下簡稱蒙牛）的智能化改造是其中一個縮影。蒙牛把智能制造作為改革重點，把數(shù)字化、信息化創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的新動力。目前，數(shù)字化、信息化管理融入了蒙牛的全鏈條質(zhì)量管理體系中。

在乳制品的安全管理上，蒙牛是全球第一家實現(xiàn)了實驗室信息管理系統(tǒng)和企業(yè)管理解決方案系統(tǒng)高效協(xié)同工作的乳品企業(yè)，并在此基礎上自主創(chuàng)新，搭建了全新的數(shù)字化全過程管理體系。蒙牛的大數(shù)據(jù)應用貫穿于原輔料采購、生產(chǎn)制造直至產(chǎn)品終端，為蒙牛產(chǎn)品提供了智能化、系統(tǒng)化的品質(zhì)保障。同時，蒙牛還搭建了“食品安全質(zhì)量實時監(jiān)控平臺”，把原先散落在各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集納在一起，形成一個覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量大數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崟r監(jiān)測每一環(huán)節(jié)的食品安全狀況。

此外，蒙牛在推進“牧場主大學”項目過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上游各個環(huán)節(jié)的信息溝通并不充分，存在“信息孤島”，阻礙了行業(yè)發(fā)展。借助于大數(shù)據(jù)，蒙牛自主研發(fā)了“牛人說”移動互聯(lián)網(wǎng)牧業(yè)技能分享平臺，把全行業(yè)的資源優(yōu)勢調(diào)動起來。該大數(shù)據(jù)平臺不僅可以合理地進行資源分配，還可以對偏遠地區(qū)的農(nóng)牧民進行幫扶，促進全產(chǎn)業(yè)的平衡發(fā)展。

有專家指出，傳統(tǒng)企業(yè)需要加強在創(chuàng)新能力方面的投入和建設，立足自主創(chuàng)新，靈活地將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與企業(yè)自身發(fā)展相融合，把實驗室里的科研成果真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這樣，企業(yè)能夠在激烈的未來產(chǎn)業(yè)競爭中占領高地，創(chuàng)造更多的價值。